阴阳五行思想是华夏文明中最为核心的唯物观哲学，也是世界最早的能完整诠释事物存在和衍变的哲学，它不仅从本质层面辩证了万事万物不断变化的规律，还指引人们探求事物健康形态和长久形态的方向。

譬如中医领域，以五脏心、肝、脾、肺、肾为主体，外应五方东、西、南、北、中；五季春、夏、长夏、秋、冬；五气风、暑、湿、燥、寒的理论，就是以阴阳五行思想为基础形成的。

人体五脏当中，心脏最为活跃，主活力，故属火；肝脏最为平和，主生长，故属木；脾脏最为稳重，主恢复，故属土；肺脏最为恢弘，主气息，故属金；肾脏最为深沉，主精神，故而属水。中医也正是明确了五脏五行的特点，进行对应性的医理，来促成人体这一事物的健康形态和长寿形态。

而企业作为万千事物之一，又是否具备自身五行呢？答案是肯定的，因为任何企业从根本分析，都是由五个功能部门组成的。这五个部门就是市场、运营、人资、行政和财务。

其中市场部的主要功能是销售，是将企业生产力转换为实际价值的部门，他们负责开疆拓土、负责代表企业与外界交互、负责拉动企业不停向前奔跑。如果把企业比作人体，那市场部就如同企业的心脏一样，是企业中最为活跃的部门，也是让企业保持活力的部门，因而市场部就是企业的心之火。企业在构建市场团队的时候必须要与心火之相吻合，建立一支有冲劲、有活力的市场团队，才能确保企业保持不断向上的态势。

运营部是围绕产品展开的部门，他们负责产品的研发、开发、生产、质控、包装、策划、宣传、产品战略、品牌战略等等，是企业创造力和生产力的实现部门。他们必须让产品和形象不断递进、保持高端、保持竞争力，来为市场部的开拓提供强力支撑，通过塑造形象和产品优势来不断恢复和激励市场信心，以确保企业的稳健成长。所以运营部就如同是企业的脾之土，是企业稳定增长的担当。企业在建设运营团队的时候，也应该与脾土之相呼应，建立一支稳重、稳健的运营团队，才能成为企业发展坚强的保障和后盾。

人资部的主要功能是企业的人效保障和立法，掌控选人、用人、备人、育人的关键。企业归根结底是由人组成的，所有功能也都是以人为基础单位去完成，所以人力效率的高低可以说是企业成本和成败的关键。人资部的存在就是以提升人力效率为使命的，他们通过优选、淘汰、管控、激励、储备、培训等等措施，来确保人力的高效性。而人资部在实施任何措施的时候，都必须确保一个核心形态，那就是和谐，因为和谐稳定的环境是团队整体效率的前提，这就决定了人资部工作所必须保持的平和性。

所以人资部就如同企业的肝之木，企业人力的优胜劣汰就如同人体的新陈代谢，最终在平和的生长之下不断壮大。那么企业在搭建人资部的时候，就应该注意肝木之相的平和性，打造一支平和稳定的人资团队，才能让企业安定的生长。

行政部在企业中的主要功能是组织和执法，以保障企业资源的有效性和企业法度的尊严性，所以行政部必须具备恢弘雷厉的气质和威慑性，使企业制约的权威不被侵犯，确保企业在有组织、有纪律、有法度的环境下有条不紊的运行。行政部也就如同企业的肺之金，彰显着企业的气魄和气度，让宵小之辈望而止步。那么企业在建设行政部的时候，也应该秉持肺金之相，让行政部成为企业管理的利剑。

财务部是企业最深处的部门，主要功能是满足企业的资本需求和账务处理，是企业最本质的精神支柱。在绝大多数企业当中，财务部的操控范围是商务风险最高的部分，也是法务风险最高的部分，所以慎之又慎永远是财务部的核心精神。这就如同是企业的肾之水，必须时刻保持深沉与警惕，才能让企业在最危险的范畴内安然无忧。

而企业在组建财务团队的时候，也自然要应和肾水之相，让一支有深度、有定力的团队执掌企业财务，才能使企业在发展中顺风顺水。

当然，好的团队并不代表企业就可以高枕无忧的坐待其成，因为再优秀的团队也不会自发产生能效，还必须要优秀的统御体系来制约和激励，才能让优秀的团队人尽其才。

制约体系和激励体系也正是企业管理建设的两大根本方向，制约体系用来确保企业效率的下限，而激励体系则是用来不断提升企业效率的上限，两者相辅相成，是企业生存和发展必不可缺的建设工程。